3月20日，中國化學(xué)七化建在總部24樓會議室召開2025年工作計劃部署會，全面貫徹集團(tuán)公司“135”戰(zhàn)略與“123456”工作思路，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，對年度工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與部署，全力確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。公司黨委書記、董事長龍海洋出席會議并作講話。會議由黨委副書記、總經(jīng)理易炳銀主持。
龍海洋指出，集團(tuán)公司在管理創(chuàng)新上持續(xù)突破，制定了“三張工作計劃表”與“九個專項行動方案”。這不僅是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大突破，更是落實2025年工作思路、實現(xiàn)“十四五”完美收官和“十五五”規(guī)劃謀劃蓄勢的重要抓手。龍海洋強(qiáng)調(diào)，一是要壓實責(zé)任鏈條，分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，部門負(fù)責(zé)人牽頭開展戰(zhàn)略解碼，制定公司“三張表”，將目標(biāo)細(xì)化到崗到人，形成“周保月、月保季、季保年”的嚴(yán)密責(zé)任體系；二是攻克難點堵點，堅持問題導(dǎo)向，編制公司“九個方案”，針對制約公司發(fā)展的難點、堵點問題集中力量攻堅，確保方案有效落實；三是強(qiáng)化過程管控，實施“掛圖作戰(zhàn)”，總部部門要督導(dǎo)新增長極、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點領(lǐng)域，全力沖刺一季度“開門紅”；四是建立動態(tài)機(jī)制，借助數(shù)字化工具，對各項工作實時監(jiān)控、穿透監(jiān)管，定期通報排名，及時優(yōu)化調(diào)整，確保工作方向正確、執(zhí)行有力；五是嚴(yán)格考核評估，將計劃執(zhí)行情況與績效考核、晉升評優(yōu)緊密掛鉤，以考核倒逼責(zé)任落實，激發(fā)全員工作積極性；六是黨建引領(lǐng)發(fā)展，深化中央八項規(guī)定學(xué)習(xí)教育，以“三把利劍”強(qiáng)化監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，干部帶頭攻堅克難，鼓勵一線創(chuàng)新，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
易炳銀指出，“三張表”是做好2025年工作的重要抓手，關(guān)乎“十四五”收官成效。各部門、各層級要以更高站位、更細(xì)舉措、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，將高質(zhì)量發(fā)展理念融入戰(zhàn)略規(guī)劃、部門重點工作和日常工作中。易炳銀要求，一是與公司戰(zhàn)略結(jié)合，緊密對接集團(tuán)戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展方案及公司職代會精神，將公司發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化分解為具體工作計劃；二是與管理提升結(jié)合，全面梳理管理工作，強(qiáng)化風(fēng)險防控，推動精益管理在全流程、全鏈條、全方位落地；三是與經(jīng)營任務(wù)結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作核心任務(wù)，提升各級生產(chǎn)經(jīng)營能力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；四是與年度指標(biāo)結(jié)合，細(xì)化各項指標(biāo)的責(zé)任主體、完成時間和階段性成果，納入績效考核體系，剛性執(zhí)行；五是與日常工作結(jié)合，以“三張表”為指引，實施“掛圖作戰(zhàn)”，提升日常工作效率與效果。
公司副總經(jīng)理楊世軍就“三張表”填報工作進(jìn)行了詳細(xì)說明，要求各單位嚴(yán)格對照集團(tuán)考核指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展方案及公司職代會精神，細(xì)化分解工作計劃表，全面落實“一利五率”考核要求，實現(xiàn)一體化管控和穿透式監(jiān)管。
公司領(lǐng)導(dǎo)及高級管理人員，總經(jīng)理助理、副總師級領(lǐng)導(dǎo)以及總部各部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)管理部相關(guān)人員參加了此次會議。
